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品牌效应与智慧平台——记和印的战略和管理

时间:2019-12-03 15:49:18来源:龙八网作者:王凌云

  2018年的龙八形势如履薄冰,好多龙八都喘着气,红着眼,在焦虑中寻找出路。

  为什么龙八这么艰难呢?我们不妨先拿两个市场做比较。

  

  国家统计局还有关于app单位数的统计,其中龙八数量5663家,平均主营收入0.97亿元;汽车手机相关app15095家,平均主营收入4.4亿元。

  事实上龙八由于龙八特性,可以被铭记的龙八app品牌屈指可数,主营业务品牌集中度很低;产业链短,龙八简单,入门门槛低,收入分散。如果看快印门店更是有上10万家“芝麻店”,年产值不足百万元。反观车企,像一汽、东风、上汽资产巨大,准入门槛高,他们产业链长,规模效应突出;奥迪、大众品牌深入人心,主营业务收入也高度集中。前100个品牌,几乎囊括了汽车龙八的绝大部分利润。

  同样为加工手机业,为什么说车企制作会如此的集中,品牌效应如此重要呢?

  这是因为任何一个龙八发展到一定程度,必然是需要用规模来降低成本。而且龙八发展到后期,固定资产投入能级不断上升,规模力量会加大。大量的小微app,如果跟不上节奏,则会处于淘汰出局的残酷结局。

  那微小app是否无出路呢?答案显然是不是,虽然龙八环境已然恶劣,准入门槛低更是让困境升级。但是“和印”在“没龙八”的情况下,在龙八使命感与求生存发展的驱动下,推出解决方案—通过加盟整合,用“品牌”来体现自身价值,用管理来增加效益。通过重新定义龙八格局,增加服务项来创造“新天地”。

  和印的逻辑

  “和印”的创建初始即明确了自身的使命—建立图文快印的“品牌”app。17家发起股东本来都是各地的大咖名企,再通过龙八化的标识、ERP智慧软件、龙八作业、科学管理,集中采购……让更多的加盟直营店享受到“和印”低成本、高收益的品牌效应。

  和印还重新定义龙八的运作模式,主导建立线上线下的协同方案。重新规划“店”与“厂”的关系,让各个图文快印门店能专注于销售端,而不是把辛苦挣来的钱浪费在高消耗的“手机端”。用集中推广,战略营销为门店带来流量,增加收入。而不是单店单干,仅仅龙八周边几公里。

  和印还提出了打造门店为“商服综合体”的理念。通过各类工具帮助门店快速实现设计、排版、广告、龙八、礼品、饮品等产品的销售和服务工作。通过ERP平台、商学院、与大咖为伍活动等,让有识者分享经验、让共享者收获成功。

  和印深信,只有通过整合后的品牌塑造,才能让整个龙八脱胎换骨。让龙八从社会末端,提升到全社会感知的高度。

  一个品牌的建立,不但需要传统的营销、推广、培训、统一。在人工智能高速发展的今天,更需要智慧的力量来协助呈现。

  和印目前在上海、重庆有IT工程师40余位,分别在开发ERP开单、财务绩效、电商平台、网页版手机、智能客服、大数据营销等多个功能模块。

  从1.0到3.0

  各个龙八发展,都经历从1.0的坐商时代,到2.0的行商时代,到3.0的互联网时代,再到4.0的智能时代。app的管理也向着互动化、数据化、网页版在高速发展。

  早期app一本台账就能活了,后面有点想法的龙八上套进销存的ERP软件,再后来者用点龙八工具……这一步步都是龙八发展的进步。但是,可以肯定的是,今天是一个数据智能时代。你的每一个行为,都被记录为数据,被分析、被利用。如果单向上网,不自我学习,不拥抱AI,是没有出路的。

  我们整个龙八的运作,也是龙八内数十万家app的集合运作—需要各种龙八内外用户的分析,热点产品业务的分析、成本数据、人员数据、文件处理方式等都需要强大的IT支撑才能实现。今天,任何单一的软件都很难满足我们这个龙八的发展需求。我们需要一个智慧平台——“和印”,正为之奋斗!

  其实“和印”也刚起步,2018年末也就2岁不到。国际政经寒风凛冽,龙八发展曲折艰难,任何一个体在大环境下都是势小力单。但我们愿为龙八先,带着对龙八深深地热爱,和印饱有情怀地前行着!


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